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宗翔新：前十年的发展我主依赖于商业模式，依赖于对于国内招待这样产业群的整合，用致快速制取得了这样的成果。未来十年我感受到我来有两个非常大的机会，一就是对于住业的整合也就是说这不仅仅局限于终或经济型酒店，有能是有一点跨接的，也就是刚才张霖提到的“pom板密度”有四五个区自己在投酒店黎明之前呼唤着阳光出现的时刻，作为游每人都有这样的感受，你出一趟门花的钱比以前多了，酒店业主亏的钱也了。明这个题是商业模式出了题，不是市场出了题主持人：您觉得这里您得有哪些痛点或者您觉得很难解决的问?陈宗冰：在景区里边跟

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酒店住率的水平常常比较高，基上都80%，所以和员工数是非常小的。但国是不一样的，和有巨大的距除了这原因还有比较重的原因，中国酒店业人工配制根据客房数进行配比的，不根据住率进动态的调整。这种情况也导致了中国大陆人工效率比较低。结而言，在过去的十年中国

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换率的理以及借助在线分销渠道做好酒店的收益理。比如，多房型价格的触点定价库存管理等冀宏军说人样化从某意义上说，在线分销商的人也酒店的人何将在线分商的人引流到酒店，成为酒店的忠实客户?大数业都意识到了这个题长生为，想要从在线分销商那里转

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偏好等，再结合酒店的产品，做好前置服务。在宏军看来，人在入住过程要的体贴入微的服务，任何在线分销商都无法提供的因此，酒店首先要把己的产品和服务做好，并过完善酒店的价格体系直渠道的最低起价理以及优于分销渠道的产品附加等来吸引更多人酒店也要建立

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